Быстрее, чем кролики
| Автор: | Квартет И |
| Читает: | Ильин Илья |
| Жанры: | Аудиоспектакль , Юмор , Юмор |
| Год: | 2009 |
| Время: | 02:50:35 |
Два ТВ сценариста, их продюсер, проститутка, милиционер, трансвестит и русский еврей, теперь американец, оказались в замкнутом пространстве, похожем на чрево мавзолея. Они не могут понять, нигде находятся, ни как они тут оказались. Помнят только, что вчера весело провели время…
Сперва они дрожали, потом искали выход, потом бились в истерике, а после, решив, что все они умерли, принялись вспоминать, как прожили жизнь, что сделали и зачем. Оказалось – успели немного, все крутились чего-то, спешили…
Теперь спешить некуда, зато можно вспомнить или принять наркотик стирающий память, или выпить водки с новыми друзьями или влюбиться, изменить своё мнение о трансвеститах или евреях, и даже представить свои похороны и Страшный Суд, полный неожиданных откровений.
И все бы ничего, если бы в конце игры не стало бы ясно, что один из них умер по-настоящему. Всерьез. Навсегда. Так и не успев оглянуться, вникнуть в какой-нибудь смысл, просто пожить. Увы, жизнь его промелькнула в суете и чепухе гораздо быстрей, чем кроличья.
Слушать Быстрее, чем кролики онлайн бесплатно
Радиоспектакль Квартета "И".
Предупреждение: Вам может быть очень смешно или грустно от услышанного. Будьте готовы ко всему :)
История выдумана и не имеет ничего общего с реальностью. Все персонажи лишь плод фантазии или чьего-то воображения. Рассказ не несёт в себе злого умысла и не пытается кого-либо обидеть или как-то оскорбить.
Переброска людей во времени – трансфер – может произойти, если в обе стороны летит одинаковое количество людей. Таким образом несколько человек из 1958 года на некоторое время попали в 2458 год. Уинтроп, один из них, отказался возвращаться назад: ему, единственному из всех, в будущем понравилось. Его нельзя заставить вернуться силой, т.к.
Юмористический рассказ о странностях восприятия, неразделенной привязанности и видовых особенностях.
Герой пьесы Сорокина, как и герой «Наши Раши», очень любит разговаривать с телевизором... Типичное Сорокинское столкновение позднесоветского быта с постмодернистским абсурдизмом. 18+.
Случайным образом, скромный парень по имени Захар Попов из города Калуга, приобретает необузданную и мощнейшую сверхспособность. Парню придется пройти долгий и тернистый путь, прежде чем он, осознает свою силу и с гордостью сможет именовать себя 'капитан Калуга'.
Заторские каноники всегда имели большое хозяйство и для его охраны держали особых сторожей. Самым прославленным из них был Тадеуш Боруньский.
Однажды каноник обратил внимание, что из церковного пруда неизвестные ловят рыбу, и поручил охраннику пресечь это безобразие.
Здравствуй, читатель! С утра пораньше лучше всего не читать книгу Оранжевый портрет с крапинками (автор Владислав Крапивин) – можно сильно опоздать на работу. Приятно окунуться в золотое время с его маленькими и не очень радостными, но такими важными для каждого человека проблемами. Благодаря уму, харизме, остроумию и благородству, сразу чувствуешь симпатию к главному герою и его спутникам.
Изменённый третьей серии- фантастический роман Дмитрия Сиянова, первая книга цикла «Изменённый», жанр боевая фантастика, попаданцы.
Обычный парень попадает под машину и оказывается в другом мире…. Посмертно! Этот мир пережил свой апокалипсис и теперь пребывает в агонии. Сюжет банален, я слышал много таких историй. Это мир меча и магии, а ещё гаджетов и нанотехнологий – уже интересней, но ненамного.
Одна из террористических арабских группировок предъявила правительству Израиля ультиматум: государство погибнет, если не будут выполнены их требования... - таков сюжет романа "Падение Иерусалима" ("Мегиддо"). Одним из героев романа Дерека Картуна «Падение Иерусалима» под именем «Мемуне» был Иссер Харель (Гальпе?рин), руководитель служб разведки и безопасности Израиля с 1948 по 1963 годы.
Scrum — секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Эта книга расскажет, как применять его в разных сферах.
Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в разы сокращать время, затрачиваемое на принятие решений и становиться лучше и лучше.